Växtvärk i företaget?
När företag växer innebär det en rad nya utmaningar för företagsledarna. Det ses oftast som något mycket positivt med fler ordrar och större omsättning men det kräver även att man tänker större än tidigare. Just det sista är något som många företagare glömmer och ser på verksamheten som om den vore i samma storlek som för ett år sedan. Detta kan lätt bli en bromskloss i utvecklingen. En större organsation kräver bland annat mer personal men även ändrade arbetsuppgifter. En chef som tidigare haft ansvar för ekonomi, försäljning och personal kan behöva avsäga sig vissa uppgifter och exempelvis anställa en personalansvarig.
Man kan bland annat ställa sig frågor som:
- Utnyttjas kompetens till fullo hos varje anställd? Eller gör flera personer uppgifter som de egentligen inte borde? Kan detta effektiviseras?
- Vad ska chefen fokusera på och hinna med? Vilka uppgifter bör läggas på andra?
- Hur ska kommunikation ske när företaget växer och allt inte kan bestämmas ”över fikabordet”.
- Behöver extern kompetens tas in för att lösa enstaka problem/arbetsuppgifter? Här är bland annat revisor, marknadsförare eller administratör exempel på yrken kan utnyttjas.